HOUEIX SAS à Ploërmel

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Au cours de la 1ère année de suivi par LJDN, l'entreprise HOUEIX a été confrontée à une grave crise liée à une baisse de charge sur un segment du marché, à savoir les marchés publics. Grâce aux simulations fournies par le tableau de bord, il a été possible de prendre des décisions, en particulier lancer le plan de restructuration de l'entreprise, avec comme conséquence un plan de licenciement. Sans l'outil mis en place, il m'aurait été très difficile de déterminer quel était le bon ajustement nécessaire, pour garder une rentabilité suffisante, tout en maintenant des charges fixes à peu près constantes.

L'entreprise a sollicité l'accompagnement de LJDN pour : Un projet de productivité / rentabilité

Début de l'accompagnement : Juillet 2014

Durée de l'accompagnement : toujours en cours

Principales actions mises en place :

• Après un audit sur l'activité, la structure de l'entreprise, son secteur d'intervention, la segmentation de sa clientèle, LJDN a mis en place un tableau de bord permettant de suivre indépendamment l'activité Electricité de l'activité Plomberie/Chauffage. Cela a permis de définir des taux horaires réellement représentatifs des coûts pour chacune des activités. Ce tableau de bord est mis à jour chaque mois et il est à disposition de mes 2 chargés d'affaires, ce qui leur permet d'avoir la visibilité et la rentabilité de leur activité respective.